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人力资源：
二所员工岗位分为谋划治理序列、营销序列、手艺序列和手艺序列。
员工职业生长路径包括纵向的层级提升和横向的跨序列拓展。通过纵、横向的生长 ，富厚员工职业生长的通道 ，使员工获得更多的生长时机。
谋划治理序列分为所长、党委书记、副所长、党委副书记、纪委书记、咨审委副主任委员 ，所长助理 ，部分正职、高级司理 ，部分副职、司理 ，营业主管 ，一级营业专员 ，二级营业专员 ，营业助理 ，治理见习十个层级。
专业手艺序列分为首席科学家 ，首席专家 ，副总工程师 ，高级专家、主任设计师 ，专家、副主任设计师 ，高级设计师 ，设计师 ，助理设计师 ，设计员 ，手艺见习十个层级。
市场营销序列分为资深营销师 ，主任营销师 ，副主任营销师 ，高级营销师 ，一级营销师 ，二级营销师 ，营销员 ，营销见习八个层级。
专门手艺序列分为主任手艺师 ，副主任手艺师 ，高级手艺师 ，手艺师 ，一级手艺工 ，二级手艺工 ，三级手艺工、手艺见习七个层级。
员工除了在本岗位序列内凭证岗位层级的要求提升外 ，对差别的序列之间 ，思量到员工的差别生长意愿 ，我所也提供跨序列拓展的平台和时机。主要以内部调配和招聘方法体现。
